来源：东方网

说到“群面”，很多求职者都心有余悸，所谓“群面”，是指将数名应

聘者召集在一起，以分析案例或者讨论问题的形式进行竞争，发挥出色者方

能进入下一轮。这种面试方式可以节约大量的时间，同时也可以选拔到优秀

的人才，因而受到招聘方欢迎。

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对于不少求职者来说，这种面试方式无疑要承受竞争的巨大压力。如果不能

适当地掌握技巧，可能会弄巧成拙。

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群面技巧需要训练

Ken 35岁 人力资源专家

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在群面中，通常有形或无形地存在三个角色：引领人、群众、汇报人。引领

人，是群面过程中所有人都想扮演的角色，但大家往往为了引领整个讨论会激烈

争执，甚至给面试官留下不好的印象。而群众则是根据引领者的思维发表观点的

求职者，一旦能够提出自己的看法，甚至反驳之前引领者的思路，那么也很可能

在群面中脱颖而出。汇报人的职责则是做总结陈词，通常也能够引起面试官的注

意。

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10年前我刚刚开始求职，就发现“群面”有一个这样的规律：不是发言越多

越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他

人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。

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群面这种无领导小组讨论的方式是求职竞争者之间的“短兵相接”，各个求

职者都是公平竞争。如果能够大胆开口，并提出充分的论证，体现语言能力、思

维能力及业务能力，那么势必将赢得面试官的好评。

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在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者

都要靠个人的长期修养才能得来。我们常常说，语不在多而在于精，这在群面中

尤其重要。另外，很多求职者在群面中，由于急于表达自己的观点，往往会对同

组中不同的意见恶语相加，这也是大忌。因为在团队合作中，尊重队友观点、重

视合作、具有团队意识，也是公司选拔人才的基础。

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此外，如果能够准备纸笔，记录要点，就能够在讨论结束前，将各成员交谈

要点一一归纳，分析优劣，点评不足，如果能够适时提出令人信服的观点，并将

最后讨论纪要整理成文，上交主考官，则也能展示流畅的文字功底，给面试官留

下精明能干的印象。

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以情动人适得其反

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Lisa 27岁 外企品牌经理

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我现在是外企的白领，当初大学第一次“群面”，我曾经犯过一个超级低级

的错误，与最心仪的公司擦肩而过，现在想来还是懊悔不已。

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那时候，同学中盛行在面试中以情打动考官，所以纷纷练就准专业的演技，

动不动就是一番声泪俱下地感谢父母、感谢老师的动人故事。在收到心仪公司的

面试通知之后，我甚至还参加了一个求职讲座，进行了这方面的系统培训。

一个好朋友也进入了面试名单，我很了解她的工作能力，也曾经看过她的简

历,从一些细节可以看出很用心地修改过多次,已经很专业很完善了。平心而论，

她可能比我更适合那个公司。当时，她知道我“走火入魔”，想要靠编造感人的

故事在面试中走捷径，就善意地向我提了一些小建议。但也许是嫉妒，也许是偏

执，我反而认为她是在故意阻止我采用“最合适”的面试技巧。



面试当天，我和她被分到了同一个小组进行群面。在个人介绍的环节，我就

使出全身气力,开始讲述自己的“奋斗史”，足足把规定的3分钟介绍讲到了10分

钟。虽然被面试官强行打断，但我当时竟然觉得自己泪光闪闪的动人陈述，一定

能赚得不少同情分。而在小组讨论的环节，我更是在陈述自身观点时处处加进自

己实习的经验，并添油加醋地表示自己曾经参与负责过很多重要的项目。当时，

小组的气氛就显得有些奇怪，大家似乎完全不理会我的意见，而且仿佛全体把我

剔除出了团队的讨论，反而是我的好朋友以一番朴实无华但切中要害的陈述主导

了整个过程。

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结果显而易见，我的好友获得了我梦寐以求的职位，而我名落孙山，连最终

一轮面试的机会都没有获得。如今再回想起来，还是十分惭愧。

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隐形领导不好做

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刘昶 25岁 应届硕士毕业生

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我不是什么名校毕业生，算有一些“群面”的经历。

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面试那天上午我一大早就起来了，换上应聘的行头就上路了。提前一个小时

到达面试地点后,我居然碰见了同校的一个本科学妹。因为我们是第二批面试的,

所以陆陆续续有复旦、交大、财大、上外的好几轮求职者面试结束。

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我们这一场一共有10个人,除了我和学妹之外,其他基本都是华师大的学生。

我本来想自己是个硕士生，好歹在学历上还有竞争力，但没想到我们当中居然还

有一个MBA！大家简单介绍了自己的基本情况之后,就开始了群面。大家你一言我

一语，个个口若悬河，就连身边的小学妹也一改以往羞涩的模样，整个过程中只

有那个MBA话不太多，但却每句切中要领,几乎成为了整个组的中心人物。我几乎

就在一言不发和简单的“嗯”“啊”中，潦草地结束了第一次群面。



走出公司的时候，学妹跟我讲那个MBA成功地扮演了群面中的“隐形领导”,

肯定会被录取。这番话让我茅塞顿开：“原来群面是要这样的！”趁着一起吃午

饭的机会，我又向学妹讨教了一些群面的经验，感觉收获颇丰。

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下午我又参加了房地产公司面试，一组8个人。拿到题目时,我一看到“作为

一个项目管理人员，什么素质最重要？”的问题就有点慌，因为我在这方面完全

没有任何知识储备。讨论中，组员们各持己见，谁都想当整个团队中的领导者。

眼看着讨论就会以失败告终，我在剩下最后5分钟时,抓住冷场的瞬间，主动提议

大家按照过程重要还是开头重要的标准来划分，才取得一致性结论，真是捏了一

把汗！

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群面是无领导讨论，所以好的领导者当然要隐形。人人都想成为团队的领导

者,因此都会比较积极地表现。不过真要做到说话大家都听从,还真是不容易啊!