国企职员乐乐那天午休我们办公室只有四个人:我、新人W、老孙和老吴
两位老同志。新来的W是个漂亮张扬的女生,正因为她的活泼,当初进来时比
较受领导喜爱,使得她在工作上也更加大胆。那天老孙和老吴正在讨论股市,
说到一支什么股票现在不进就再也没这么好的赚钱时机了云云。一般像我等旁
人也就随便听听,没想到原本正埋头于电脑屏幕上的W忽然探出脑袋,没头没
脑地问了句:“孙××,是哪支股票啊?”她当时就那么突兀地直呼一位比她
大好几轮的前辈的大名,我这个听者都是心头一惊,料想那场面有何等尴尬。
二道门:别流露抱怨情绪
外资公关公司P我来这家公司的时候,恰逢我们这个项目组同时走掉两个
人,等于一个组里就只剩三人:主管加我和另一名同事。活儿多得像牛毛,干
都干不完。那个同事因为资格比我老很多,所以繁琐的杂事一件都不愿意干,
统统当作没看见一样放在那里。不知道主管跟她有联盟还是驾驭不了她,反正
主管也不曾把这堆烂事交付给她过,就一股脑儿往我这里推。我是新人,自然
不能拒绝什么,几乎天天加班到晚上8点以后,人辛苦得直掉肉不说,抱怨情
有天跟另一个同事吃中饭时正好说起此事,我被压抑得太久的情绪终于不
受控制统统发泄出来,直言不讳说自己是新人就“任人宰割”,明明是一个团
队的事情,却全部推卸到我身上。不料,不久后,组里那名同事就假惺惺地找
我语重心长来说话了:“你别对我有意见啊!刚进来都这样的,我当初比你还
苦呢!”被她这么一说,我还好意思闹情绪吗?更别提再让上头主管知道了!
三道门:马屁别拍到马腿上
大型国企客服小梁我第一份工作失败就失败在不会说话上。那会儿我的主
要同事包括直属领导都是女人,我一个刚刚毕业的大男生对她们有关孩子上小
学该怎么进好班、课外辅导怎样请到好的补习老师等话题一概插不上话,所以
每天只有干巴巴听的份,像一个局外人一样备感煎熬。我其实很想尽快跟这群
“阿姨们”搞好关系,但却苦于找不到切入口。后来我遵循千错万错马屁不错
的原理,想以赞美的方式赢得别人的注意和重视,可好像每次称赞阿姨漂亮的
话,都拍到马腿上,换来阿姨们不冷不热的表情。
四道门:别无形之中搬弄是非
台资贸易公司小文曾经我们公司来过一个很叫人讨厌的新人,他说话不经
过大脑思考,无形之中就轻巧地“搬弄了是非”。比如同事A问他要一份资
料,他会说:“B不是说她拿去就可以了吗?她早就拿走了。”而实际情况
是,A与B同在做一个项目,B是因为A恰好不在却又急于要这份资料派用场,
就在索取时说了句:“那我先拿走用一下。”到了这位新人口中,就完全变了
味道,仿佛是B置A于不顾而擅自占有了两人共用的资料。
还有一次跟客户谈运输方式,他端着一份传真跑去C那里问怎么办,C说:
“等会儿听听领导怎么说吧。”于是他又忙不迭跑去项目经理也就是专门主管
该客户的D那儿直截了当:“C说你是老大,只能你做主。”其实,这个事情正
是待会儿大家开会时要讨论的议题,被他这么一搬弄,D就感觉团队中的C好像
不太肯出主意负责任,把事情都推给别人。这样的事例还有很多,也不知道这
位仁兄是无意的成分多还是刻意的成分多。幸好大家几次以后,就不再轻易受
市场策划Rachel刚进单位的时候,因为是以绝对优势被录用的,所以我时
常会自命不凡起来,不知不觉间便得罪了不少同事。第一次开例会,我提出了
诸多关于市场策划的新理念和新想法,并对市场部的现状提出改进要求……用
4个字来形容我会议上的表现,只能是咄咄逼人。很自然的其他同事都对我起
了反感,开会结束老总无奈地笑笑,拍拍我的肩,长叹一声:“年轻人啊……”。
起初我也不以为意,和同事共同进行市场策划是也是,有问题必定指出,一个
案子坐下来,我累计的“民愤”已然不小。但是我依旧坚持着“自己做的没有
错”的天真想法,死不悔改,渐渐的在部门里混不下去,有形无形的刁难让我
国企职员小新有句老话说过:“见人面带三分笑。”,在新公司要让别人
迅速记住你的一个方法和这个异曲同工,就是勤打招呼。没有人会对一个彬彬
有礼的新人产生厌恶的,前提是你的招呼必须是真心实意的,否则便会沦入
果然此招奏效,我很快被部门的同事所接受,中饭或者下午茶的时候会有
同事来找我一起吃,感觉自己从一个初入部门的局外人迅速融入了部门这个团
队中。而打招呼时候表现出来的谦逊也让部门里的老前辈舒心不已,所以就算
在工作中出现了一些小失误也不会被怪罪得很重,业务上向前辈请教起来人家
一日之计在于晨,而作为一个职场新人,一个发自肺腑的招呼是一切工作
客户经理GG我是个“话痨”式的人,但平时看多了言多必失的惨痛教训,
所以刚进单位时便秉承“沉默是金”的原则,多一事不如少一事。可是不料这
个我自认为必杀的绝技却给我带来了不小的麻烦。那时候我还在给当时的经理
打下手,凡是经理交待的任务我都一丝不苟地完成,交工的时候也从不为自己
多言一句,出了问题也不多作辩解,拿回去重做了事,偶尔经理跟我们打趣
时,因为不知道怎么接口才是恰当的,我便以微笑相衬……我以为自己的行为
十分干净利落,却不想在经理眼中却产生了歧义,认为我的沉默是对他无声的
公务员小飞我刚进单位的时候,就听说我的上司们职位等级观念很强。我
的顶头上司老张喜欢我们叫他张科长而不喜欢我们叫张老师。有次我收到通知
说要为公司的一个活动设计方案,一周内要上报。我日夜赶工完成后,本来应
该先给老张过过目的,但因为那段时间他在外地考察,上头又拼命催,所以我
做完后就直接把整个构思先跟处长说了,当然我也影印了一份放在老张桌子
上。后来听同事说上头反响不错,方案直接就被采用了。谁知道这样竟“得
罪”老张,他特地找我谈话说,以后有什么事,做了什么事一定要先跟他报
告,找不到人打电话也要先把事情跟他说。不能再自说自话地直接传到上面
去。我听了挺莫名,本来就是上面要求的,也不是我份内的事。但想想这就是
知名信息咨询公司市场服务部主管灰灰我管理的部门是公司的核心部门,
所以每年选拔员工都很严格。对于他们的能力我绝对不会怀疑,但作为上司,
我不喜欢听他们总是讲自己过去的业绩。Jimmy就是典型的例子,有次和大家
一起聚餐,他在饭桌上大谈在大学的时候他的实习经历,做事情的层次好似比
我做的都要高。说完实习,他又开始说他的应聘经历,他说他一共拿了多少个
国际知名公司的Offer,他们给出的条件是何等的优厚,怎么觉得进了我们公司
台资企业财务助理类类小L原本是去年进我们部门的新职员,名牌大学热
门专业毕业,做事机灵,也挺会做人,因此在我们Boss那儿很是得宠。但遗憾
的是他很快就被我们老板“炒”了,原因就是祸从口出。他不知道从哪得到的
消息说我们老板之所以能坐到这个位置是因为他老婆的“路道”很粗,是业界
的高人,意思就是老板新到这个公司完全是“空降兵”,其实没什么能力。天
真的他说只把这个“秘密”告诉他一个要好的同事,事实上越是没有根据的话
就像长了翅膀一样飞得越远。很快整个办公室都知道了,老板也不是傻子,一
直都有眼线关注着我们的一举一动。当他知道是小L“爆”了他这个料时,或
许是心虚,也可能为了自保,出来“辟了谣”后,就把他炒了。
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