长春工业大学“经管杯”管理案例大赛复赛及决赛通知
一 、复赛阶段
晋级复赛的16支队伍（详见附件1）通过抽签分成两组比赛，采用一对一淘汰赛制，最后选取前8支队伍进入决赛。分组双方需在48小时内互相研究、分析对方在初赛提交的案例及案例说明书，并就对方案例提出己方的分析方案，双方通过现场陈述与辩论展现自身能力水平。
比赛时间及地点：2021年5月18日 主楼六楼会议室619主楼五楼会议室521
评审形式：评委根据参赛队伍案例报告（40%权重）及现场表现情况（60%权重）投票决定晋级决赛的8支队伍。
二、决赛阶段
晋级决赛的8支队伍需在24小时内研究、分析其余晋级队伍的案例及解决方案。决赛时，各队需依次陈述己方的案例及解决方案，并接受其余7支晋级队伍及评委的现场提问。
比赛时间及地点：2021年5月19日 主楼六楼会议室619
评审形式：评委根据参赛队伍案例报告及现场表现情况进行评分。总分为100分，其中案例报告40分，现场表现60分，案例报告与现场表现得分之和即为该队总分。
三、比赛流程控制
1. 复赛比赛流程控制
总体安排
（1） 16支晋级复赛的队伍提前48小时通过抽签两两分组，采用一对一淘汰制。
（2） 分组双方需在48小时内互相研究、分析对方提交的案例及解决方案，并就对方案例提出己方的观点。
（3）16组队伍分为两个赛场同时进行比赛，每个赛场配一定数量（奇数）现场评委，每组比赛双方通过现场陈述与辩论展现自身能力水平，由评委通过现场投票的形式决定晋级决赛的队伍，同时产生入围奖。
（4）复赛各赛场比赛结束后，由评委组组长或组长指定的其他评委对比赛进行现场点评。点评结束后颁发入围奖证书。
（5）复赛结束后，抽取决赛比赛顺序。
具体流程
（1）5月16日，各队负责人参加抽签。承办单位根据抽签情况向各队伍下达其他组案例。
（2）各队伍制作案例陈述的PPT。
（3）5月18日，16组队伍在两个赛场同时进行比赛。
流程如下表：
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| 比赛内容
| 时间控制
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第一场
（共计32分钟）
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| 1. A队1号队员陈述己方案例。
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| 每个队伍5分钟，共计10分钟
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| 2. A队2号队员陈述由该案例所发现的问题。
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| 3. A队3号队员陈述如何解决问题。
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| 4. A队4号队员陈述该解决方案的现实意义。
A队陈述完毕，双方交换。
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| 5.双方陈述完毕后，A队每位成员依次针对B队案例提问，B队每位成员依次作答。B队作答完毕后，双方交换。（如不满4人可由其他队员替代）
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| 每队提问不超过3分钟，作答不超过5分钟。
共计16分钟。
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| 6.评委对各队表现进行点评。
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| 6分钟
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第二场
（流程与第一场相同，两个赛场，总计四场，共128分钟）
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注意事项：1.每场辩论有计时员，超时停止作答，请各参赛队伍注意时间把控。
2.提问与作答环节每位队员均需参加，若团队未全部参加，扣队伍分数。
2. 决赛比赛流程控制
总体安排
（1）晋级决赛的队伍24小时内抽签决定比赛顺序，并研究、分析其余晋级队伍的案例及解决方案。
（2） 决赛时，8支晋级决赛的队伍需依次陈述己方的案例及解决方案，并接受其余7支晋级队伍及评委的现场提问。
（3）每组比赛结束后，评委现场点评打分。
（4）现场点评打分后，颁发一等奖、二等奖、三等奖，优秀奖。
具体流程
决赛前24小时，参赛队伍通过抽签决定先后顺序，承办单位向各队伍下达比赛用案例，各队伍制作答辩所需PPT。
决赛阶段比赛流程如下表：
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| 比赛内容
| 时间控制
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第一组
（共计22分钟）
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| 1. A队1号队员陈述己方案例。
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| 5分钟
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| 2. A队2号队员陈述由该案例所发现的问题。
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| 3. A队3号队员陈述如何解决问题。
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| 4. A队4号队员陈述该解决方案的现实意义。
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| 5.评委及其他支队伍针对A队案例向A队提出问题。A队每位成员依次作答。
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| 15分钟
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| 6.评委对各队表现进行点评。
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| 2分钟
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八组队伍共计176分钟
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注意事项：1.每场辩论有计时员，超时停止作答，请各参赛队伍注意时间把控。
2.提问与作答环节每位队员均需参加，若团队未全部参加，扣队伍分数。
附件1
入围名单
序号
| 案例名称
| 队伍负责人
| 平均分
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1
| 红海突围：六岁拼多多的争议成长之路
| 杨天琪
| 77.07
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2
| 承非凡，启新境：捷达品牌的区域市场管理之路
| 冯馨瑶
| 76.20
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3
| 从浑水公司看做空机制对中概股公司的影响
| 张朝琳
| 74.00
|
4
| 从苏宁易购财务共享服务看管理会计转型
| 张文雅
| 72.80
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5
| 秋林集团退市：是偶然，也是必然
| 梁蕾
| 71.87
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6
| 隆基股份垂直一体化业务模式研究
| 江玉璋
| 71.07
|
7
| 吉林化纤国有混合制改革途径及效果研究
| 杨晨
| 69.87
|
8
| 东湖高新溢价绿色并购：是有利可图还是另有隐情?
| 李婉莹
| 67.27
|
9
| 关联并购需谨慎——宁波东力摘帽苦旅
| 贺倚云
| 66.33
|
10
| 瑞幸咖啡财务舞弊案例分析
| 王天保
| 66.20
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11
| 泡泡玛特的成功之路——品牌成长的营销逻辑
| 刘俊显
| 60.00
|
12
| 网络主权时代的新媒体——以观察者网为例
| 邬竣博
| 58.07
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13
| 腾讯与老干妈事件，谁负了谁？
| 杜若依
| 57.20
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14
| “可转债筹资视角下的企业筹资管理——以本钢集团为例”
| 王胜杰
| 55.33
|
15
| 基于政府“企业家精神”审视地方官员更替与区域经济发展、企业创新投入的关系
| 庄雯淇
| 51.73
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16
| 区块链技术、信贷配给和中小企业融资：理论基础与应用场景
| 赵玉丹
| 50.67
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附件2
长春工业大学“经管杯”管理案例大赛复赛评分表
队伍名称： 案例名称：
评分项目
| 参考评分标准
| 得分
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案例分析（30分）
| 案例内容介绍的逻辑性和生动性（10分）
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案例内容与理论的契合性（10分）
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案例在教学中的实践性（10分）
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现场表现（70分）
| 方案及问题陈述的完整性（15分）
|
|
语言表达的流畅性（15分）
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现场提问及回答的专业性与应变能力（15分）
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|
团队精神风采（15分）
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|
团队分工与合作（10分）
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评委签名
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| 总分
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附件3
长春工业大学“经管杯”管理案例大赛决赛评分表
队伍名称： 案例名称：
评分项目
| 参考评分标准
| 得分
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案例分析（30分）
| 案例内容介绍的逻辑性和生动性（10分）
|
|
案例内容与理论的契合性（10分）
|
|
案例在教学中的实践性（10分）
|
|
现场表现（70分）
| 方案及问题陈述的完整性（15分）
|
|
语言表达的流畅性（15分）
|
|
现场提问及回答的专业性与应变能力（15分）
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|
团队精神风采（15分）
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|
团队分工与合作（10分）
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评委签名
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| 总分
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