2008年6月，吴斌创业的公司还处于最艰难的时期，没有任何的盈利，团队

成员没有一分钱的工资，还要每月给工人支付3万元的工资。

而不到半年，吴斌的公司已在武汉市东湖高新技术园设立生产线，产品挤

进了湖北省内三甲医院，各项扶持资金开始产生“发酵效应”，经多方测评，

吴斌的公司预计将在未来4年内实现数亿元的经济效益。

24岁的吴斌是武汉大学市场营销专业研二学生，而更多时候，他的身份是

武汉锐尔生物科技有限公司的老板。他的创业念头源于3年前的一次实习。当

时他发现，国内传统的伤口治疗采用干燥疗法，并用棉纱布捆绑，换药很不方

便，还容易损害伤口，留下疤痕。

2005年春，他决心动手设计一种更理想的替代品，于是召集不同专业的同

学组成了“纽绿特”创业队。两年多里，他多次带领队员赴深圳、上海等地进

行市场调查，深入6家医疗器械生产企业和20余所医院了解生产现状和市场需

求，并对近300名患者做了访谈、调查。

在充分了解患者需求后，他们提出将“湿法疗法”与“甲壳虫”相结合的

理念，将临床知识应用于甲壳素类新型伤口敷料产品的中试设计。在武汉大学

博士生导师杜予民指导下，吴斌等人研制的面膜状“纽绿特”创可贴问世。这

种敷料生产成本较低，具有无疤痕修复、快速愈合、无需换药等特效，为皮肤

外伤修复提供了创新手段，先后获得8项国家专利。

2006年，吴斌等完成的《纽绿特活性敷料创业计划书》分别参加了湖北省

第四届、全国第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，均获得金奖。

创业比赛成功了，然而真正的创业才刚刚开始。一开始吴斌的团队就面临

一个严峻问题——科技成果要进行产业化，需要一笔启动资金，而当时团队的

所有积蓄加在一起还不到两万元。

2007年6月21日，凭借手头上可用的两万元和朋友资助的8万元，武汉锐尔

生物科技有限公司在东湖开发区注册成立，“纽绿特创业团队”更名为“锐尔

创业团队”。

资金紧缺，吴斌就到二手市场买办公设备；请不起工程师，他就向技术人

员请教如何组建生产线；租不起写字楼，就跑到郊区寻找民房办公……但没过

多久资金还是告罄了，公司的所有业务被迫停下来。

2008年4月至8月，公司进入最为困难的阶段，没有任何盈利，团队成员没

有一分钱的工资。然而大家并没有气馁，队友之间互相打气，公司副总、还在

校就读的大学生陈思全从家里拿来5000元积蓄，8名核心成员一起凑够了8万

元，每月给工人支付两万元工资。

吴斌创业团队开始了漫长的寻找投资之旅，一家家地寻访交谈，一次次遭

遇失败。吴斌说，支撑他的是艰辛调研的成果和年轻时无畏的创业勇气。

这一切，被自2006年指导他们参加创业大赛的一位企业家看在眼里。在最

关键的时刻，2008年8月,他伸出援手——分期为该公司风险投资1000万元。这

位企业家介绍，自己上世纪90年代初大学毕业后开始创业，失败了无数次，才

获得现在的成功，曲折的经历让他感受到，对创业者来说，最重要的是团队。

2008年9月，50万元启动资金流入了吴斌公司的账户。通过3个月努力，锐

尔公司团队由6个人扩充到21个人,一批有丰富营销、管理经验的人员纷纷加

入。不久，敷料生产线在医药科技园落成，占地400多平方米,拥有齐全、独立

的生产设备和检测设备，并顺利获得了医疗器械生产许可证。

如今，吴斌公司生产的“瑞蒙迪”生物医用敷料成功上市，在湖北省人民

医院、省中医研究医院、省妇幼保健院的临床试用中，得到广大医生和患者的

好评。

从挑战杯获奖到公司成立，吴斌用了整整一年深化市场调研、寻找风险投

资，在完全看不到希望的时候坚守了4个月之久。面对后来者,吴斌告诫，创业

是艰苦的，大学生创业有优势但千万不可自以为是，要保持谨慎乐观，不能盲

目乐观，在遇到困难时一定要学会坚持，学会忍耐。

他说,虽然公司依然面临着资金短缺、市场拓展等困难,但只要坚持，“只

要怀揣梦想，就一定能创造一片天地。”