我的回答是:面试时,尽量不要说谎,即使是善意的谎言和修饰也要 “看
情况、讲原则”,至少要符合逻辑,不会有后患,避免用一个谎言来圆另外一
在去年,某高科技公司做第一轮面试,当时公司招聘的职位是销售经理,要
求有一年以上经验。选了五位候选人,其中一位给HR经理Andy留下很深刻的印
象。我们假设他叫Alex,在北京某知名高科技公司做了一年销售部经理,之后在
上海某高科技公司做了半年的销售经理。以下是面试对话:
Andy:“从履历上看,您毕业后在北京的XX高科技公司做了一年销售部经
Alex:“3个月就当经理了。做了8个多月的销售部经理。 ”
Andy:“您感觉公司是看中您哪一点才把您提升到这个位子上呢?好像您刚
虽然职场中人才济济,但HR经理Andy认为这位Alex从沟通能力、谈吐举止上
看怎么也不像做过市场部经理带过三个人。本来Andy可以通过一些提问方式进一
步验证她的怀疑,但Andy当天很忙,所以换了个最直接的方法。
Andy面带微笑地说:“离开第一家高科技公司半年多了吧。”
Andy:“好!我感觉您比较适合这个职位。请现在提供给我第一家高科技公
司里您一个部门同事的联系方式,我想马上为您做个背景调查,方便吗? ”
Alex想了几秒钟:“可以。你可以打电话给黄XX,电话是XXXXXXXX。”
Andy:“好的。这样,我给这位黄先生打完电话之后。会直接通过114查一
下你服务的第一家公司的电话,直接联系该公司的人力资源部或者总经理,再次
确认您的工作情况。如果都没有问题,我马上安排总经理对您进行复试。”
本来只有点紧张的Alex脸上出现了一丝恐惧。Alex:“我突然有点不舒服,
不等Andy的回答,Alex起身快步离开了会议室几乎是小跑着冲出了公司。
■专家点评:Alex可能觉得HR经理好骗或者想多要点薪水,可是他说的这个
谎有点太离谱了。无论公司大小,如果能让一个刚出校门在公司只工作3个月的
人担任市场部经理一职,同时还让他领导四个人的团队。相信这个市场部经理一
定很有能力。由于Andy从Alex的表述中丝毫觉查不出这种能力,所以最简单的方
■专家建议:对任何问题而言,有明显逻辑错误、又无有力证据证明自己所
说的话,必然会让人很怀疑。如果想“包装”自己以前的业绩,那至少要遵守以
永远不要低估面试官的智商:任何认为别人智商不高的人,到头来多半是自
不要在关键问题上说谎:诸如薪水、离职原因、工作内容、英语水平等真实
的成份越多越好。不然,即使过了初试也会在复试或者背景调查时被淘汰。
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